第3085回 経営がおかしくなったら、変な商売に手を出すのではなくて何にもなかった自分に戻って本業一つに絞り、また、そこから始めればいい。という覚悟で...!! (2024.02.27.火)
私は「住宅営業マン日記～月いちさん営業コンサルタント&大学講師」
菊原智明さんのブログを読んで
自分で感じた「独り言」を毎日facebookに書かせていただいております。
もちろん、菊原さんの了承を得て続けています。
2023年2月27日のテーマは
でした。
詳しい内容をお知りになりたい方は
確認をしてみるのもよい方法だと感じるのですが...いかがでしょうか?
3085日目、私がfacebookに書いた言葉
から
経営の規模にかかわらず、
成功しているといわれている社長さんから出る言葉の中に
「右肩上がり」
という言葉を聞きます。
しかし、この「右肩上がり」という言葉をはき違えて覚えているな。
と感じる社長さんもいるな。
が私の感覚です。
私の経験上、
ずっと「右肩上がり」の経営状態でいることなんて不可能だ。
むしろ好不調の波が出る方が自然だ。
なのです。
「右肩上がり」を見せ続けるのなら、
たとえば年間10棟をこなす住宅会社があったとすると
携わる人間の半分で１０棟こなすことができるようになる。
見た目は１０棟ですが、
明らかに会社に残るキャッシュの効率は２倍に跳ね上がっているという状態だ。
なのです。
はき違えているな。
と感じる社長さんは会社に残るキャッシュの話は出ず、
年間こなす棟数が倍になり、社員数も倍になった。
なのです。
ごめんなさい。
私はこんな話を耳にすると
私の頭の中で「？」という疑問が増えてきて最後の結論はおかしいだろう。
になって、いわゆる右の耳から入ってすぐに左の耳から抜ける。
という状態を自分の中で作ってしまいます。
最低でも、社員数を増やさずに年間２０棟こなし、なおかつ、
会社に残るお金も倍になった。
ならすごいな。
ぜひそのわずかなヒントだけでも感じ取って自分の今後の経営に活かしたいな。
が私の本心です。
今日のお題は
「嫉妬して卑屈になるのではなく目の前のことに集中する」
です。
私の名前は「平」ですが、税理士さんから出された毎期ごとに提出された数字は
バラバラなのです。
しかし唯一ここはほぼ安定しているな。
と感じるのが会社に残るお金は
２期ごとを平均すると
２期で見れば緩やかな線を２期ごと描いている点です。
こんなことをお書きすると叱られてしまうかもしれませんが、
私にとっての遊びとは、自分で作った会社の経営そのものなのです。
私にはよくある話ですが、お金が自分で望んだ結果を超えたら、
私はその分、遊び感覚で自己投資にどんと使います。
そして、今後起こりうるかもしれない
急激な経営悪化にならないように今から遊び感覚で準備しておく。
なのです。
それでも、急激な経営悪化につながったら、
父を亡くした２３歳の時の自分に戻ってそこから始めればいい。
です。
勿論、あんな本来の自分ではないことに戻ることは
悪いイメージだらけですが、
でも、経営がおかしくなったら、変な商売に手を出すのではなくて
何にもなかった自分に戻って本業一つに絞り
また、そこから始めればいい。
という覚悟で私は会社を経営しています。
だって、何にもなかったどころか、
私の人生はいきなり数千万円の借金を背負って始まったのです。
笑っちゃいますが、これが私の経営には「遊び心」が伴ってしまう点です。
それでは、また明日。
追伸: ご参考になるのかは、よくわかりませんが、
2023年2月27日に私自身の情で反応して、シェアしたのは
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私、田澤 平(たざわ たいら)は一級建築士で
秋田県でお客様に「安くていい家づくり」を提供させていただいております。
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